Welche Fächer, Objekte und Themen relevant sind bzw. waren. 1997 ist doch schon eine weile her, beachtet man jedoch die Fachthemen so ist vieles vom 97er Wirtschaftsinformatiker mit Eidg. Fachausweis zum heutigen Wirtschaftsinformatiker mit Eidg. Fachausweis noch äusserst aktuell. Abgesehen von Hibernate, SSL, SOA und WebServices …
| WI1 Fach / Thema
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WI1 Beschreibung / Objekte
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Kategorie
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Ordner
| Systemgrenzen | Bubble Chart | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Bubble Chart | Systemgrenzen | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Schnittstellen-Tabelle (System) | Schnittstellen-Tabelle bei Systemabgrenzung | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Systemabgrenzung: Schnittst-Tab. | Schnittstellen-Tabelle bei Systemabgrenzung | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Standard-SW: Evaluation | K.O. Kriterien | Handel 24 Ma | SE2-1 |
| Standard-SW: Nutzwert/Anford. | Nutzwertanalyse der 3 besten Standard-SW | Handel 24 Ma | SE2-1 |
| Nutzwertanalyse: Standard-SW | Nutzwertanalyse der 3 besten Standard-SW | Handel 24 Ma | SE2-1 |
| Standard-SW: Vorteile/Nachteile | Unterschied Standard-Software zu Individual Software | ||
| Individual-SW: Vorteile/Nachteile | Unterschied Standard-Software zu Individual Software | ||
| Schwachstellen: Klassen | Liste mit 5 Schwachstellen Klassen | Kurszentrum | |
| Schwachstellen: Katalog | Klasse,Schwachst,Ursache,Wichtig,Chance | Kurszentrum | |
| Ursache-Wirkungsvernetzung | Für Schwachstellen | Kurszentrum | |
| Schwachstellen | Siehe auch unter “Ursache-Wirkungsvernetzung” | ||
| Zielklassen | Liste mit 5 Zielklassen | Ausbildungsz. | SE2-1 |
| Zielformulierung: Klassen | Liste mit 5 Kriterien der Zielformulierung | Ausbildungsz. | SE2-1 |
| Zielformulierung | Ziele für Projekt “Ausbildungs-Zentrum” | Ausbildungsz. | SE2-1 |
| ERM Unternehmen | Unternehmen - Werke - Tochterges. - Artikel | ||
| ERM Vorgehen | Beschreibung des Vorgehens bei ERM Erstlg. | ||
| ERM Zugriffsberechtigung | User - Appl - Funkt - Menühierarch - Zugriff | ||
| ERM Begründung | Begründung wegen ERM Darstellungsmethode | ||
| Attributs-Liste | für ERM Zugriffsberechtigng. Für jeden Entitätstyp eine Liste | SE2-1 | |
| DFD Level 1 | DFD 7-11 Prozesse, 4-6 Datenspeicher | Zollabwicklung | SE2-1 |
| ERM Artikel | Lieferung - Lieferpos - Sortiment Artikel, Grösse | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Attributs-Liste | für ERM “Artikel”. Für jeden Entitätstyp eine Liste | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Funktionen-Tabelle | Aus DFD | Zollabwicklung | SE2-1 |
| Structure Chart | Struct Chart Aus DFD per Transformationsanalyse (Spinne) | Gehaltsabrechn. | SE2-1 |
| Transformationsanalyse | Struct Chart Aus DFD per Transformationsanalyse (Spinne) | Gehaltsabrechn. | SE2-1 |
| Pseudo Code | “Kapitalwert Verdoppeln” | P96 | |
| ERM Electronic Mail | Adressat - Verteilerliste - Nachricht - Ma - Nachr.Kopf | a) | |
| ERM Textanalyse: Vorgehen | 3 Vorgehen Textanalyse: Nomen, Verben, Kardinalitäten | b) | |
| Textanalyse ERM: Vorgehen | 3 Vorgehen Textanalyse: Nomen, Verben, Kardinalitäten | b) | |
| ERM Materialschein | Formularanalyse. Keine Musterlösung | ||
| CASE: Auswahlkriterien | Liste der relevantesten Funktionen | ||
| QS: Review Dokumente | QS - Ablauf Review , benötigte Dokumente | Handeluntern. | SE2-1 |
| Review Dokumente QS | QS - Ablauf Review , benötigte Dokumente | Handeluntern. | SE2-1 |
| QS: Review Ablauf | QS - Ablauf Review , benötigte Dokumente | Handeluntern. | SE2-1 |
| Review Ablauf QS | QS - Ablauf Review , benötigte Dokumente | Handeluntern. | SE2-1 |
| QS: Testplan | QS - Ablauf Review , benötigte Dokumente | Handeluntern. | SE2-1 |
| Testplan erstellen - Review | QS - Ablauf Review , benötigte Dokumente | Handeluntern. | SE2-1 |
| QS: Testaufgaben erstellen | 4 Testaufgaben während des Projekts | Handeluntern. | SE2-1 |
| Testaufgaben erstellen | 4 Testaufgaben während des Projekts | Handeluntern. | SE2-1 |
| QS: Integrationstest - Strategie | Je Strategie 2 Vor-/Nachteile (Integrationstest) | Handeluntern. | SE2-1 |
| QS: Test: Integrationstest - Strategie | Je Strategie 2 Vor-/Nachteile (Integrationstest) | Handeluntern. | SE2-1 |
| Test: Integrationstest - Strategie | Je Strategie 2 Vor-/Nachteile (Integrationstest) | Handeluntern. | SE2-1 |
| Integrationstest - Strategie | Je Strategie 2 Vor-/Nachteile (Integrationstest) | Handeluntern. | SE2-1 |
| QS: Dokumentation | Produktdokumentation; Dafür 5-7 Dokumente | Handel mittel | SE2-1 |
| Dokumentation | Produktdokumentation; Dafür 5-7 Dokumente | Handel mittel | SE2-1 |
| Produkt-Dokumentation | Produktdokumentation; Dafür 5-7 Dokumente | Handel mittel | SE2-1 |
| QS: Dokumenten-Qualität | 3 Kriterien für gute Dokumente | Handel mittel | SE2-1 |
| Dokumenten-Qualität | 3 Kriterien für gute Dokumente | Handel mittel | SE2-1 |
| QS: Dokumentation: Förderung | 5 Massnahmen zur Prokukt-Doku Förderung | Handel mittel | SE2-1 |
| Doku: Förderung | 5 Massnahmen zur Prokukt-Doku Förderung | Handel mittel | SE2-1 |
| Produkt-Dokumentation: Förderung | 5 Massnahmen zur Prokukt-Doku Förderung | Handel mittel | SE2-1 |
| QS: Dokumenten-Qualität Kontrolle | 3 Massnahmen zur Kontrolle der Qualität | Handel mittel | SE2-1 |
| Dokumenten-Qualität Kontrolle | 3 Massnahmen zur Kontrolle der Qualität | Handel mittel | SE2-1 |
| Support Überlastung | Gründe; Benutzer - IC Mitarbeiter - APG | Information Center | SE2-1 |
| Support Konzept: Vorgehen | PLZ in 5 Vorgehensschritten | Information Center | SE2-1 |
| Support Werkzeuge / Hilfsmittel | 3 Werkzeuge, wie “E-Mail”, “Workflow”, … | Information Center | SE2-1 |
| Ausbildung - | Siehe unter “Schulung” | ||
| Ausbildungsmethoden zeigen | 5 Ausbildungsmethoden an PL vorschlagen | ||
| Schulung: Methoden | 5 Ausbildungsmethoden an PL vorschlagen | ||
| Schulung: Interview mit PL | Für Schulungsmethoden-Auswahl; Fragen PL | ||
| Schulung: Lernziele definieren | Lernziele zu jeder Lerneinheit | ||
| Fragebogen: Benutzerzufriedenheit | 12 Fragen mit Begründung zum neuem Informatik-System | P96 | |
| Fragebogen: Vorgehen * | Böhm Methoden&Techniken Seite 43 | ||
| Schulung: Leitbild / Kursbeschreib. | Kursleitbild: Kurstitel, Ziel, Inhalt, Dauer, Preis, Grösse, .. | Grossbank | a) |
| Schulung: Kursbeschreibung | Schulung: Kursbeschreibung | Grossbank | a) |
| Kursbeschreibung / Leitbild | Schulung: Kursbeschreibung | Grossbank | a) |
| Schulung: Kurslokal Checkliste | Liste für Kurslokal Abklärung: Raum, Hilfsmittel, Person | Grossbank | b) |
| Kurslokal Checkliste | Liste für Kurslokal Abklärung: Raum, Hilfsmittel, Person | Grossbank | b) |
| Dokumentation Bildschirm/Maske | Standardbeschreibung einer Maske: Maskenformular | ||
| QS: Doku Bildschirm/Maske | Standardbeschreibung einer Maske: Maskenformular | ||
| Masken-Formular | Standardbeschreibung einer Maske: Maskenformular | ||
| Bildschirm/Maske Dokumentation | Standardbeschreibung einer Maske: Maskenformular | ||
| Gestaltungsrichtlinie Dokumente | Elemente/Blöcke eines Dokuments für das Layout | Kapitel 5 | a) |
| Dokumenten Gestaltungsrichtlinie | Elemente/Blöcke eines Dokuments für das Layout | Kapitel 5 | a) |
| Richtlinie Dokumentengestaltung | Elemente/Blöcke eines Dokuments für das Layout | Kapitel 5 | a) |
| Gestaltungsrichtlinie Dokumente | Vorgehen beim Erstellen der Gestaltungsrichtlinie. 8 Schritte | Kapitel 5 | b) |
| Dokumenten Gestaltungsrichtlinie | Vorgehen beim Erstellen der Gestaltungsrichtlinie. 8 Schritte | Kapitel 5 | b) |
| Richtlinie Dokumentengestaltung | Vorgehen beim Erstellen der Gestaltungsrichtlinie. 8 Schritte | Kapitel 5 | b) |
| Datenschutz: Vorgehensplan | Phasenplan in 5 Schritten; Ist-Soll-Diff-Variant-.. | Gesetzesanford. | SE2-2 |
| Sicherheiskonzept: Massnahmen | Pro Kontrollbereich 2 Massn. ; Ges.Art.9 a-h | Gesetzesanford. | SE2-2 |
| Grossrechner Recovery | Systemabsturz und Disk-Crash | Grossrechner | SE2-2 |
| Recovery Grossrechner | Systemabsturz und Disk-Crash | Grossrechner | SE2-2 |
| SW-Wartung/Wartbarkeit | Siehe unter “Wartung” | ||
| Wartbarkeit: Eigenschaften | 3 Kriterien für gute SW-Wartbarkeit | ||
| Wartbarkeit: Massnahmen | 5 Massnahmen zur Sicherung der Wartbarkeit | ||
| Wartung: Vorgehen | 5-6 Schritte zur Durchführung der SW-Wartung | ||
| Wartung: Anforderungs-Arten | 5 Arten der Wartungsanforderung; Gründe | ||
| Wartung: Hilfsmittel | 5 Hilfsmittel zur Org. und Durchführung | ||
| Wartung: Statistik führen | 4 Informatioen die für Statistik benötigt sind | ||
| Reengineering: Vorgehen | Datenflussplan Reengineering, 6 Aktivitäten | EDV uralt | |
| Multimedia: Gründe Autowerkst. | 3-5 Gründe warum für Autowerkstatt ideal | Autowerkstatt | SE2-2 |
| Multimedia: Möglichk. Autowerk. | 2 zusätzliche Möglichkeiten für Autowerkst. | Autowerkstatt | SE2-2 |
| Multimedia: Komponent / Entw. | Komponenten bei Multimedia Entwicklung | Autowerkstatt | SE2-2 |
| Multimedia: Komponent / Benutz. | Komponenten bei Multimedia Benutzung | Autowerkstatt | SE2-2 |
| Multimedia: Komponent / Arbpltz | Multimedia Arbeitsplatz Showroom Baugewerb | Showroom | |
| Multimedia: Arbeitsplatzprofil | Arbeitsplatzprofil aus Geschäftsprozessen | Showroom | |
| TLM: LAN Grobkonzept grafisch | Vernetzung von 2 Gebäuden mit mehreren Stockwerken | Showroom | |
| LAN Grobkonzept grafisch | Vernetzung von 2 Gebäuden mit mehreren Stockwerken | Showroom | |
| Stellenorientierter Arbeitsablauf | EDIFACT: Vertreter - Verkaufsleiter - Applikat. | EDIFACT-Workfl. | SE2-2 |
| Arbeitsablauf Stellenorientiert | EDIFACT: Vertreter - Verkaufsleiter - Applikat. | EDIFACT-Workfl. | SE2-2 |
| Workflow: EDIFACT | EDIFACT: 6 Arbeiten für das Workflow Mgmt | EDIFACT-Workfl. | SE2-2 |
| Workflow: Vorteile | 2-3 Allgemeine Vorteile des Workflow-Management-System | EDIFACT-Workfl. | SE2-2 |
| OO : Objektmodell | Grafisches Objektklassensystem: “Hotel” | Hotel | |
| OO : Objektmodell | Grafisches Objektklassensystem: “Verkehr” | Verkehr/Transp. | SE2-2 |
| GUI - Graphical User Interface – | Siehe unter “Ergonomie” | ||
| Software Ergonomie | Siehe unter “Ergonomie” | ||
| Ergonomie: 5 Grundsätze | 5 Grundsätze ergonomischer Dialoggestalltung | ||
| Ergonomie: 10 GUI Elemente | 10 Typische GUI Elemente und deren Funktion/Anwendung | SE2-2 | |
| Ergonomie: GUI Zeckmässiger | Wie mit GUI die Arbeit zweckmässiger und ergonomischer | SE2-2 | |
| Voruntersuchung Hauptproblem | Abgrenzung Teilbereiche und Hauptprobleme | Handel 110 Ma | PM1 |
| Organigramm erstellen | Projektorganisation auswählen | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projektorganisation auswählen | Organigramm erstellen | Handel 110 Ma | PM1 |
| Funktionsdiagramm für Projekt | Wer hat in welcher Aufgabe welche Kompetenz | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Funktionsdiagramm | Wer hat in welcher Aufgabe welche Kompetenz | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Kompetenz (Funktionen) | Wer hat in welcher Aufgabe welche Kompetenz | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projektantrag | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Tätigkeitsliste | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Tätigkeitsliste | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Balkendiagramm | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Balkendiagramm | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Netzplan (MPM) | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Netzplan (MPM) | Phase VORSTUDIE, für Auftragsabwicklung | Handel 110 Ma | PM1 |
| Aufwandschätzung | Function-Point-Methode; ganze Auftragsabw. | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Aufwandschätzung | Function-Point-Methode; ganze Auftragsabw. | Handel 110 Ma | PM1 |
| Kapazitätsplanung | Grafisches Kapazitätsprofil; Lösung+Aufgabe | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Kapazitätsplanung | Grafisches Kapazitätsprofil; Lösung+Aufgabe | Handel 110 Ma | PM1 |
| Arbeitsauftrag im Projekt | Formular für Auftrag “Situationsanalyse” | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projekt: Arbeitsauftrag | Formular für Auftrag “Situationsanalyse” | Handel 110 Ma | PM1 |
| Kick-off-Meeting Protokoll | Protokoll “Kick-off-Meeting”; Pendenzenliste | Handel 110 Ma | PM1 |
| Protokoll “Kick-off-Meeting” | Protokoll “Kick-off-Meeting”; Pendenzenliste | Handel 110 Ma | PM1 |
| Sitzungsprotokoll “Kick-off” | Protokoll “Kick-off-Meeting”; Pendenzenliste | Handel 110 Ma | PM1 |
| Projektteam-Führung | Projektteam-Probleme: Lösung + Umsetzung | ||
| Projektteam-Probleme | Projektteam-Probleme: Lösung + Umsetzung | ||
| Motivationsförderung (Projekt) | 3 Massnahmen | ||
| Projekt: Motivationsförderung | 3 Massnahmen | ||
| Kreativitätsförderung (Projekt) | 3 Massnahmen | ||
| Projekt: Kreativitätsförderung | 3 Massnahmen | ||
| Sitzung: Vorbereitung | 10 Massnahmen | ||
| Projekt-Sitzung: Vorbereitung | 10 Massnahmen | ||
| Sitzung: Kritische Situationen | Reaktionen zu kritischen Situationen | ||
| Projekt-Sitzung: Kritische Situationen | Reaktionen zu kritischen Situationen | ||
| Führungsstiel | Beurteilung + Begründung des Führungsstils | ||
| Projekt: Führungsstiel | Beurteilung + Begründung des Führungsstils | ||
| Systemdarstellung | Externe Agenten, Bubble Chart | Kursanmeldung | SE3 |
| DFD Kontext | Problemanalyse | Kursanmeldung | SE3 |
| DFD Level 1 | Problemanalyse | Kursanmeldung | SE3 |
| Schwachstellenkatalog | Schwachstellenanalyse | Kursanmeldung | SE3 |
| Ursache-Wirkungsvernetzung | Schwachstellenanalyse | Kursanmeldung | SE3 |
| Projektziele formulieren | Projektziele / Zielklassen | Kursanmeldung | SE3 |
| Projektteam formen | Für Konzeptionsphase | Kursanmeldung | SE3 |
| Projektauftrag entwerfen | Keine Musterlösung | Kursanmeldung | SE3 |
| Vorgehensmodell | Keine Musterlösung | Kursanmeldung | SE3 |
| Phasenplanung Konz.phase | Keine Musterlösung | Kursanmeldung | SE3 |
| Nutzwertanalyse | Lösungsvarianten bewerten | Kursanmeldung | SE3 |
| Lösungsvarianten bewerten | Nutzwertanalyse | Kursanmeldung | SE3 |
| GFHD | GFHD für Soll-System | Kursanmeldung | SE3 |
| Formular “Anmeldung erfassen” | Funktionsbeschreibung | Kursanmeldung | SE3 |
| Funktionsbeschreibung | Formular “Anmeldung erfassen” | Kursanmeldung | SE3 |
| ERM Kursanmeldung | ERM Kursanmeldung | Kursanmeldung | SE3 |
| Data Dictionary - | siehe unter “Attributs-Liste” | ||
| Entitätstypen-Liste | siehe unter “Attributs-Liste” | ||
| GFEM für Kursanmeldung | CRUD Matrix | Kursanmeldung | SE3 |
| CRUD Matrix Kursanmeldung | GFEM für Kursanmeldung | Kursanmeldung | SE3 |
| DFD Level 2 | Für Funktion “Kursabschluss” | Kursanmeldung | SE3 |
| Funktionendiagramm | Gesch-Funktionen / Org. Einheiten | Kursanmeldung | SE3 |
| Stellenorientierter Arbeitsablauf | Gesch.stelle - Sekret. - Kursplanung - Admin | Kursanmeldung | SE3 |
| Arbeitsablauf Stellenorientiert | Gesch.stelle - Sekret. - Kursplanung - Admin | Kursanmeldung | SE3 |
| Ergonomisches User Interface | Benutzerfreundlichkeit / Masken | Kursanmeldung | SE3 |
| Modul-Liste / Funktions-Liste | Programmodul-Liste für Sekretariat | Kursanmeldung | SE3 |
| Funktions-Liste / Modul-Liste | Programmodul-Liste für Sekretariat | Kursanmeldung | SE3 |
| Programmmodul - Liste | Funktions- / Modul-Liste für Sekretariat | Kursanmeldung | SE3 |
| System-Einführung: Aktivitätenliste | Aktivitätenliste Software Einführung | Kursanmeldung | SE3 |
| Einführung: Aktivitäten | Aktivitätenliste System-Einführung | Kursanmeldung | SE3 |
| ERM Spital | Patient -Krankheitsfall - Krankheit - Arzt | Spital | |
| ERM Schlüsselverwaltung | Raum - Verbindung - Tür - Zylinder - Schlüssel | Schlüssel | |
| ERM Flugplan | Flugplatz - Kurs - Flugzeug - Typ - Airline | Flughafen | |
| ERM Arbeitsrapport | Aus Formularanalyse | Projektabrechn. | SE1 |
| ERM Versicherung | Angebot - Police - Mitglied - Leistung - Schaden | Versicherung | SE1 |
| ERM Auftragsbearbeitung | Je ein ERM für jeden Geschäftsfall | Auftragsbearb. | SE1 |
| DFD Kontext Produktionsbetrieb | Informations-, Material- und Geldflüsse | Produktion 150 | SE1 |
| DFD Kontext Famillienhotel | Gast - Hotel - Bank | Famillienhotel | SE1 |
| DFD Level 1 Famillienhotel | Einchecken, Auschecken, Reserv, Bezahlung | Famillienhotel | SE1 |
| DFD Kontext Betrieb | Lieferant - Betrieb - Kunde | Roboter Produk | SE1 |
| Übersichtsdiagramm Beteiligte | Bubble Chart “Betrieb” | Roboter Produk | SE1 |
| DFD Level 1 “Einkauf” | Bestellung - “Artikel,Bestellung,Lieferant” | Roboter Produk | SE1 |
| DFD Level 1 “Verkauf” | Angebot - Auftrag - Rechnung - “Kunde,Auftrag” | Roboter Produk | SE1 |
| Ereignisliste “Kurszentrum” | 8 Ereignisse | Kurszentrum | |
| DFD Kontext “Kurszentrum” | Aus der Ereignisliste “Kurszentrum” abgeleitet | Kurszentrum | |
| DFD Level 1 “Sekretariat” | Anmeldung - Kursplanung - Rechnung | Kurszentrum | |
| DFD Level 1 “Kurshotel” | Reserv, Checkout, “Gast,Zimmer” | Kurszentrum | |
| Datenkatalog | Parallel zu DFD Kontext | Kurszentrum | |
| Pseudo Code: Prozess “Anmeldung ..” | Prozessbeschr. “Anmeldung ..” | Kurszentrum | |
| Prozessbeschr. “Anmeldung ..” | Pseudo-Code | Kurszentrum | |
| Pseudo Code: Prozess “Zimmer ..” | Prozessbeschr. “Zimmer ..” | Kurszentrum | |
| Prozessbeschr. “Zimmer …” | Pseudo-Code | Kurszentrum | |
| ERM Kurszentrum | Incl. Buchhaltung; Notation SSADM | Kurszentrum | |
| Relationales Datenmodel | Aus ERM; Je eine Tabelle je Table | Kurszentrum | |
| Schnittstellenbeschreibung | Zwischen Kurszentrum und Buchhaltung | Kurszentrum | |
| GFHD Kriterien | 5 Kriterien für gute Funktionshierarchie, GFHD | Kurszentrum | |
| Funktionshierarchie: Kriterien | 5 Kriterien für gute Funktionshierarchie, GFHD | Kurszentrum | |
| GFHD “Kurszentrum” | 12 Funktionen | Kurszentrum | |
| Formular für Funktionsbeschreibung | Formular “Anmeldung erfassen” | Kurszentrum | |
| Funktionsbeschreibung | Formular “Anmeldung erfassen” | Kurszentrum | |
| CRUD Matrix “Hotel” | Geschäftsfunktion-Entitätstypenmatrix | Kurszentrum | |
| Stellenorientierter Arbeitsablauf | Geschäftsfunktion-Ablauffolge-Diagramm | Kurszentrum | |
| Arbeitsablauf Stellenorientiert | Geschäftsfunktion-Ablauffolge-Diagramm | Kurszentrum | |
| Programmodule: 5 Eigenschaften | 5 Eigenschaften von Programmodulen | ||
| Stuktogramm “Auftragsbearb.” | Struktogramm (Shneidermann) / Pseudo-Code | Auftragsbearb. | SE1 |
| Struktogramm “Sort” | Pseudo-Code; Keine Lösung | ||
| Pseudocode “Textdatei” | Pseude-Code; Keine Lösung | ||
| ERM Fussball | Team spiel gegen Team | Fussball | |
| ERM Auftrag | Kunde - Auftrag - Zeit - Artikel | ||
| Schwachstellen Katalog | Tankstelle | Probeprüf 1 | |
| Ursache-Wirkungs Diagramm | Tankstelle | Probeprüf 1 | |
| DFD Level 1 | Aussteller - Anmeldung - Journal - Hallenbelegung | Probeprüf 1 | |
| Nutzwertanalyse | Bestellwesen: Bestellung, Hausierung oder NullPlus | Probeprüf 1 | |
| Sozialer Kontext | Flughafen (Familie Dragulovic) | Probeprüf 1 | |
| Psychologie: Sozialer Kontext | Flughafen (Familie Dragulovic) | Probeprüf 1 | |
| Projektorganisation | Personen Vorschlagen | Probeprüf 1 | |
| ERM Automaten (Kernentitäten!) | Standort - Lebensmittel - Automat - MA - Lieferant | Probeprüf 1 | |
| Projektauftrag erstellen | Debitoren- und Kreditoren-Buchhaltung | Probeprüf 1 | |
| Projektauftrag Vorgehen | Debitoren- und Kreditoren-Buchhaltung | Probeprüf 1 | |
| Einführung : 3 Varianten nennen | Big Bang, Parallel, Stufenweise | Probeprüf 1 | |
| Einführung : 10 Aktivitäten | incl. WER, WANN und WIE | Probeprüf 1 | |
| Wartungsprozess: Ablauf | Wartungsanforderung bis Wartungsende | Probeprüf 1 | |
| Wartung: Ablauf | Wartungsanforderung bis Wartungsende | Probeprüf 1 | |
| Projektpriorisierung: Kriterien | Priorisierungskriterien zu Strategie,Wirtschaftl.,Org,Technik | Probeprüf 2 | a) |
| Priorisierung (Projekt): Kriterien | Priorisierungskriterien zu Strategie,Wirtschaftl.,Org,Technik | Probeprüf 2 | a) |
| Projektportfolio Priorisier./Kriterien | Priorisierungskriterien zu Strategie,Wirtschaftl.,Org,Technik | Probeprüf 2 | a) |
| Projektportfolio Grafische Darst. | Tabelle Projektstatus: Klasse, Prio, Status, Kosten, … | Probeprüf 2 | b) |
| ISC A101Kostenumlageverfahren | Kostenarten bzw. Dienstleistungen der Informatik | Probeprüf 2 | |
| Kostenumlageverfahren | Kostenarten bzw. Dienstleistungen der Informatik | Probeprüf 2 | |
| Doku: Massnahmen | 3 Massnahmen um personelle Abhängigkeit zu unterbinden | Probeprüf 2 | 1) |
| Doku: Inhaltsverzeichnis | Für Doku, damit peronenunabhängige Wartung möglich ist | Probeprüf 2 | 2) |
| Programmbereinigung: Vorgehen | Vorgehensschritte zum Bereinigen von fehlerhaften Pgm’s | Probeprüf 2 | 3) |
| Audit: Vorgehen Projektaudit | Vorgehensschritte und Ziele dieser Schritte (Projektaudit) | Probeprüf 2 | 1) |
| Projekt-Audit: Vorgehen | Vorgehensschritte und Ziele dieser Schritte (Projektaudit) | Probeprüf 2 | 1) |
| Audit: Unterlagen Projektaudit | Benötigte Unterlagen für einen Projektaudit | Probeprüf 2 | 2) |
| Projekt-Audit: Unterlagen | Benötigte Unterlagen für einen Projektaudit | Probeprüf 2 | 2) |
| Audit: Prüfobjekte des Projekt-Audit | Sachen, die mit Projektaudit geprüft werden. Incl Begründung | Probeprüf 2 | 4) |
| Projekt-Audit: Prüfobjekte | Sachen, die mit Projektaudit geprüft werden. Incl Begründung | Probeprüf 2 | 4) |
| Werkzeuge/Hilfsmittel je Projektphase | Entwurfshilfsmittel / Werkzeuge je Phase: CASE,Test-DB,… | Probeprüf 2 | |
| Entwurfshilfsmittel je Projektphase | Entwurfshilfsmittel / Werkzeuge je Phase: CASE,Test-DB,… | Probeprüf 2 | |
| Organisationseinheiten: Aufzählung | Aufgabenbeschreibung, Existenzgrund. Hotline, Support, … | Probeprüf 2 | a) |
| Organisationseinheiten: Hilfsmittel | Technische Hilfsmittel der Org.Einheiten: Scheduler, RACF, … | Probeprüf 2 | b) |
| Technische Hilfsmittel - Org.Einheiten | Technische Hilfsmittel der Org.Einheiten: Scheduler, RACF, … | Probeprüf 2 | b) |
| Problemkreis WIN - OS/2 - Lotus | Problemkreise wenn versch. Plattformen gleichzeitig vorhand. | Probeprüf 2 | b) |
| Kosten für einheitliche Plattform | WIN-OS/2-Lotus: Evaluations- Einführungs- Wartungs-Kosten | Probeprüf 2 | c) |
| System-Komponente auf PC/Server | Komponenten auf Client, Mail Server, Print Server, File Server | Probeprüf 2 | |
| Komponente auf PC/Server: HW/SW | Komponenten auf Client, Mail Server, Print Server, File Server | Probeprüf 2 | |
| Zielkatalog “Barzahlung Restaurant” | Personal-Restaurant macht alles noch mit Bargeld | Probeprüf 2 | |
| Öko: Kriterien | 3 Kriterien für Beschaffung, Betrieb, Entsorgung | Probeprüf 3 | a) |
| Öko: Finanzielle Vorteile | Für Unternehmen und bei der neuen Anschaffung | Probeprüf 3 | b) |
| Öko: Auswirkungen | Mittelfristige- und Langfristige Auswirkungen für Unternehm. | Probeprüf 3 | c) |
| Datenschutzbeauftragter: Pflichten | 5 Pflichten gemäss Datenschutzgesetz. | Probeprüf 3 | a) |
| Datenschutz: Schützenswerte Daten | Versicherung: 5 Schützenswerte Daten | Probeprüf 3 | b) |
| Schützenswerte Daten bei Versicher. | Versicherung: 5 Schützenswerte Daten | Probeprüf 3 | b) |
| Datenschutz: Massnahmen | 3 technische und 4 organisatorische Massnahmen | Probeprüf 3 | c) |
| Einführungsplan FIBU Software | Fibu für zwei Sekretärinen. Kurs,Installation,… 10 Schritte | Probeprüf 3 | 1a) |
| Einführungsplan Gefahrenquellen | Fibu für zwei Sekretärinen. Überforderung, Falsche Interpret. | Probeprüf 3 | 1b) |
| BWL Veränderung Zahlungsbereitsch | Gründe für Veränderung der Zahlungsbereitschaft | Probeprüf 3 | 2b) |
| BWL Senkung Debitorenbestand | 3 Massnahmen | Probeprüf 3 | 2c) |
| Informatikkonzept | 7 Punkte für Informatik-Konzept: PM, ISDN, NT, SW, Pikett | Probeprüf 3 | a) |
| Vertrag analysieren | Fehler eines Wartungsvertrags | Probeprüf 3 | |
| Reorganisation Brauerei | Vorteile der neuen Organisation | Probeprüf 3 | |
| Projektkennzahlen: Grafische Darst. | Vergleich zwischen Planzahlen und Aktuellen Zahlen ermögl. | Probeprüf 3 | 1) |
| Darstellung Projektkosten | Vergleich zwischen Planzahlen und Aktuellen Zahlen ermögl. | Probeprüf 3 | 1) |
| Projektkosten: Grafische Darstellung | Vergleich zwischen Planzahlen und Aktuellen Zahlen ermögl. | Probeprüf 3 | 1) |
| Projektkennzahlen: Massnahmen | Planzahlen und Aktuellen Zahlen. Keine Musterlösung | Probeprüf 3 | 1) |
| Projektkosten: Massnahmen | Planzahlen und Aktuellen Zahlen. Keine Musterlösung | Probeprüf 3 | 1) |
| Darstellung Variantenbewertung | Optisch gute Darstellung von Varianten nach Nutzwertanal. | Probeprüf 3 | 2) |
| Variantenbewertung: Graf. Darstell. | Optisch gute Darstellung von Varianten nach Nutzwertanal. | Probeprüf 3 | 2) |
| Nutzwertanalyse: Graf. Variantendarst. | Optisch gute Darstellung von Varianten nach Nutzwertanal. | Probeprüf 3 | 2) |
| Darstellung Kommunikationsflüsse | Zwischen welchen Org.Einh. fliessen wieviele Informationen | Probeprüf 3 | 3) |
| Kommunikationsdarstellung | Zwischen welchen Org.Einh. fliessen wieviele Informationen | Probeprüf 3 | 3) |
| Kommunikationsdarstellung | Götz Schmid S.342 | ||
| Grafische Darstellung | Siehe unter “Darstellung” | ||
| Prototyping: Vorgehensschritte | 5 Vorgehen bei Prototyping (Marketing & Verkauf) | Zusätzl. GS | K6 |
| Prototyping: Arten | 2 Prototyp Arten (Marketing & Verkauf) | Zusätzl. GS | K6 |
| Prototyping: Ressourceneinsatz | Personeneinsatz und Tool-Einsatz | Zusätzl. GS | K6 |
| Prototyping:Merkblatt | Prototyping-Arten und -Zyklus. Siehe auch Böhm | Zusätzl. GS | K6 |
| ERM Schützenverein | Waffe - Anlass - Wettkampf - Schütz - Teilnahme - Schuss | Zusätzl. GS | K6 |
| Attributs-Liste | für ERM Schützenverein. Für jeden Entitätstyp eine Liste | Zusätzl. GS | K6 |
| ERM Schule | Klasse - Schüler - Schuljahr - Schulart - Sprache - Land | Zusätzl. GS | K6 |
| Attributs-Liste | für ERM “Schule”. Für jeden Entitätstyp eine kurze Liste | Zusätzl. GS | K6 |
| DFD Level 1 “Restaurant” | Gast - Bestellung - Abräumen - Kassieren - Preisliste | Zusätzl. GS | K6 |
| DFD Level 1 “Restaurant” | Gast - Bestellung - Abräumen - Kassieren - Preisliste | Zusätzl. GS | K6 |
| Nutzwertanalyse: Vorgehen | 3 Vorgehensschritte. Keine Musterlösung | P96 | K7 |
| Nutzwertanalyse: Notebooks | Keine Musterlösung | P96 | K7 |
| Projektteam-Probleme | 5 Spezifische Massnahmen. Keine Musterlösung | P96 | K7 |
| Projektteam-Probleme | Vorgehen um Massnahmen durchs. Keine Musterlösung | P96 | K7 |
| ERM Projekt Firma | Projekt - Firma - MA - PL - Chef - Gebäude | Uebung REX | SE3 |
| ERM TTW Reisen | Kunde - Buchung - Reise - Reisestrukt - Preis | Uebung REX | SE3 |
| TLM: System-Architektur / Konzept | Grobkonzept: Zentral - Weltweit - Regional - mit 90% MVS | SWISSAIR Weltw. | T&O |
| TLM: Netzwerk über Regionen | Grobe Netzwerk Übersicht für mehrere Regionen | SWISSAIR UK | T&O |
| TLM: Arbeitsplatz Funktionalitäten | LAN, Print, Fax, Modem, Server, Host, ETV | SWISSAIR UK | T&O |
| TLM: Lösung Mietleitung 64Kbps | ZH-London mit Mietleitung & ISDN Backup (SNA auf IP conv.) | SWISSAIR UK | T&O |
| TLM: Lösung Frame Relay | ZH-London mit Frame Relay & ISDN Backup (IP und SNA!) | SWISSAIR UK | T&O |
| TLM: Host auf Client/Server | Vorabklärung über 10 offenen Punkte | ||
| TLM: Host auf Client/Server | Massnahmen für “Downsizing”. Client/Server spezifisch. | ||
| TLM: Host auf Client/Server | Richtlinie. 8 Punkte für Client/Server Richtlinie | ||
| Evaluation Bürosoftware: Vorgehen | Für Grossbank mit 8000 neuen PC’s. Geografisch Verteilt. | Office: 5A | |
| Bürosoftware Evaluation: Vorgehen | Für Grossbank mit 8000 neuen PC’s. Geografisch Verteilt. | Office: 5A | |
| Office Automation | siehe unter “Bürosoftware” und “Installation PC” | ||
| PC Installation: Organisator. Ablauf | Erhebung Anforderung - Bestellung HW/SW - Installation | Office: 5B a) | |
| Installation PC: Organisator. Ablauf | Erhebung Anforderung - Bestellung HW/SW - Installation | Office: 5B a) | |
| PC Installation: Fachstellen/Personen | DEZ, PC-Logistik, EDV-Schulung, PC-Installation | Office: 5B b) | |
| Installation PC: Fachstellen/Personen | DEZ, PC-Logistik, EDV-Schulung, PC-Installation | Office: 5B b) | |
| Rechenzentrum Arbeitsstellen | Tätigkeiten Helpdesk, SPG, OPER, TLM, AVOR, Schulung, … | 6 a) | |
| Ablauf “Störungsmeldung” Helpdesk | Grafischer Ablauf “Störungsmeldung” mit Tag/Nacht untersch. | 6 b) | |
| Störungsablauf Helpdesk | Grafischer Ablauf “Störungsmeldung” mit Tag/Nacht untersch. | 6 b) | |
| Helpdesk: Ablauf einer Störung | Grafischer Ablauf “Störungsmeldung” mit Tag/Nacht untersch. | 6 b) | |
| Support Überlastung | Aus Sicht der Benutzer, Entwickler und IC-Mitarbeiter | 6 c) | |
| Helpdesk fehlt: Gründe Hotline | Aus Sicht der Benutzer, Entwickler und IC-Mitarbeiter | 6 c) | |
| Hotline fehlt: Gründe Helpdesk | Aus Sicht der Benutzer, Entwickler und IC-Mitarbeiter | 6 c) | |
| Supportkonzept: Vorgehenschritte | 5 Vorgehensschritte Supportkonzept. PLZ ausformuliert. | 6 d) | |
| Sicherheitskonzept: Vorgehen - | siehe Ordner T&O Kapitel 7 | ||
| System-Management: Vor-/Nachteile | (Zentraler Informatik Support) 5 Vorteile, 2 Nachteile | 7 a) | |
| System-Management: Vorgehen | 6 Vorgehensschritte: Bedürfnis,Ziel,Studie,Eval,Org,Realisier. | 7 b) | |
| System-Management: Funktionen | 5 Funktionen, die vom System-Management erfüllt werden | 7 c) | |
| System-Management: QS Massnahm. | Massnahmen für Service Level Agreements. Zentral & Dezentr. | 7 d) | |
| QS Massnahmen: Service Levels | Massnahmen für Service Level Agreements. Zentral & Dezentr. | 7 d) | |
| Supportleistung: Skizze Hauptfunktion | 5 Hauptfunktionen. Siehe auch unter “Störungsablauf Helpdesk | Prüf.Aufg.1 | |
| Universelle Anwendersoftware – | siehe unter “Office Paket” oder eventuell “Standard-SW” | ||
| Standard SW: Vorgehen Richtlinie | PLZ in 8 Schritten für “Richtlinie Office Paket” | 11 a) | |
| Office Paket: Vorgehen Richtlinie | PLZ in 8 Schritten für “Richtlinie Office Paket” | 11 a) | |
| Richtlinie: Vorgehen Office Richtlinie | PLZ in 8 Schritten für “Richtlinie Office Paket” | 11 a) | |
| Richtlinie: Komponenten Allgemein | 10 formale Komponenten einer Richtlinie | 11 b) | |
| Richtlinie: Häufige Fehler | 8 oft auftretende Fehler einer Richtlinie | 11 c) | |
| Richtlinie: Verfassen! Office Richtlinie | Richtlinie mit Kopf, Einleitung, Text-SW, Dokuaufbau, Install. | 11 d) | |
| Office Paket: Verfassen! Richtlinie | Richtlinie mit Kopf, Einleitung, Text-SW, Dokuaufbau, Install. | 11 d) | |
| TLM: Firewall Aufgaben | 4 Aufgaben Firewall: Pförtner,Verbindung,Kontrolle, Intern Dat. | 12 a) | |
| TLM: Firewall Risiken/Gefahren | Je 4 Risiken und Gefahren: Zugriff,Abhören,Manip.,Viren,MA | 12 b) | |
| TLM: Firewall Nachteile | Nachteile aus Sicht des Benutzers und Netzbetreibers (Firma) | 12 c) | |
| Informatik-Lösung je Abteilung | Für GD ein Führungsinfosysem, für Finanzen ein FIBU Sys, … | 17 a) | |
| Produktions Qualität: Massnahmen | 3 Massnahmen zur Steigerung der Prod.-Qualität: Catering AG | 17 b) | |
| Grobkonzept Kommunikation | Telefonie, Daten, Kommunik. mit Dritten und Lieferanten | 17 c) | |
| TLM: Grobkonzept TLM Anforderung | Telefonie, Daten, Kommunik. mit Dritten und Lieferanten | 17 c) | |
| Produktinformation Online Abfragbar | Offene Punkte Liste, damit Kunden onl. zugreifen können | 16 a) | |
| Kundenzugriff online | Offene Punkte Liste, damit Kunden onl. zugreifen können | 16 a) | |
| Online Produktinformation | Offene Punkte Liste, damit Kunden onl. zugreifen können | 16 a) | |
| Transportinfrastruktur: Kriterien | Kriterien/Unterschied: Wählleitung, Telepac(X.25), ISDN | 16 b) | |
| TLM: Infrastruktur: Kriterien Ausw. | Kriterien/Unterschied: Wählleitung, Telepac(X.25), ISDN | 16 b) | |
| Sicherheitstechnische Massnahm. | Massnahmen für Zugriff: Verschlüsselung, Callback, … | 16 c) | |
| Internet | Unterlagen von rka: Internet/Intranet Gründe und Einführung | T&O | |
| Weisung über PC Einsatz LGT | Unterlagen von rka/LGT | ||
| Richtlinie über PC Einsatz LGT | Unterlagen von rka/LGT | ||
| QS: Audit: Projektaudit - | siehe unter Audit | ||
| QS: Vorgehen zum Aufbau QM Syst. | PLZ in 6 Schritten | ||
| QS: Erhebungstechniken | Finden Fehler/Mängel: Interview,Schr.Befragung,Dokustudium | QM | |
| QS: Lösungsvarianten QM-System | Reine Linienorg, Matrixorg und Stabsorganisation | ||
| QS: Gliederung Unternehmensprozes. | Mgmt-Prozess, MA-Prozess, Marketing, Lager,… | ||
| QS: Prozessziel pro Untern.Prozess | Zieldefinition: Prozessziel, Dimension, Quantifizierung | ||
| QS: Prozess-Elemente beschreiben | Incl. involvierte Stellen, Dokumente, Massnahmen, Tätigk. | QM | |
| QS: Qualitätsziel Rechenzentrum | 5 quantifizierbare Qualitätsziele. Wie Antwortzeit kleiner 1 Sek. | QM | |
| QS: Graf. Darstellung Q-Ziel Ergebnis | Im Beispiel die Grafik über “Durchschnittliche Antwortzeit” | QM | |
| QS: Erfordernisse bez. “Brauchbark.” | Handhabbark. , Lernbarkeit, Verständlichkeit | Buchhaltsystem | QM |
| QS: Doku Kriterien zur Bewertung | Korrektheit, Vollständigkeit, Konsistenz | ||
| QS: Doku Massnahmen zur Förderng | Ausbildung, Werkzeuge, Richtlinien, Generatoren | ||
| QS: Doku Massnahmen zur Kontrolle | Autor-Kritiker Zyklus, Reviews | ||
| QS: Overrun Indicator | Overrun = getätigte Aufwände - geplante Aufwände | ||
| QS: Konstruktive Massnahmen | Vorgehensmodell, mehrfach-Moduls, CASE, Schulung | ||
| QS: Analytische Massnahmen | Audit, Review, Test | ||
| QS: Kennzahlen zur Q-Messung | Für SW-Entwickung und -Betrieb. Auch Wallmüller S.27,44 | QM S.52, 75, 80 | QM |
| QS: Planen-Lenken-Prüfen-Verbess. | Im Beispiel für den Wartungsprozess | ||
| ISC Projektauswahlverfahren | Welche bei jedem Antrag, welche auf keinen Fall | ||
| Projektauswahlverfahren | Welche bei jedem Antrag, welche auf keinen Fall | ||
| ISC Kostenumlageverfahren | Ermittlung der Verrechnungssätze | ||
| Kostenumlageverfahren | Ermittlung der Verrechnungssätze | ||
| ISC Ablauf der Belastung des FB | Skizze des Ablaufs der Belastung (Fr.) den Fachabteilungen | ISC | |
| ISC Werkzeuge | Strategische und operative Controlling Werkzeuge | ||
| Kapazitätsüberlastung PM/ISC | Nach Aufwandschätzung Ressourcen überlast. Massnahmen | P96 | |
| Ressourcenüberlastung PM/ISC | Nach Aufwandschätzung Ressourcen überlast. Massnahmen | P96 | |
| ISC Kapazitätsüberlastung | Nach Aufwandschätzung Ressourcen überlast. Massnahmen | P96 | |
| ISC Projektauswahl: Kriterien | 10 Kriterien zum Bewerten der Projektauswahl | Leone95 | a) |
| Projektauswahl: Kriterien | 10 Kriterien zum Bewerten der Projektauswahl | Leone95 | a) |
| ISC Projekt Berichtswesen: Inform. | 6 einmalige Informationen & 6 periodische Informationen | Leone95 | b) |
| Projekt Berichtswesen: Inform. | 6 einmalige Informationen & 6 periodische Informationen | Leone95 | b) |
| ISC Projekt Planungsinformationen | 1.Projekt-Planung, 2.pro Mitarbeiter, 3.für Gesamtprojekt | Leone95 | c) |
| Projekt Planungsinformationen | 1.Projekt-Planung, 2.pro Mitarbeiter, 3.für Gesamtprojekt | Leone95 | c) |
| IC: Aufgabenbereich Inform. Center | Sicherung, Standards, Beratung. Siehe auch Auf. 6 | Leone95 | |
| IC: Hauptaufgaben Inform. Center | Operation, Unterhalt, Planung&Koordination. Siehe Aufg. 5 | Leone95 | a) |
| Organigramm Aufbauorganisation IC | Funktionsorientierte- oder Produktorientierte Organisation | Leone95 | b) |
| IC: Organigramm Aufbauorganisation | Funktionsorientierte- oder Produktorientierte Organisation | Leone95 | b) |
| Präfenzmatrix: Kriterienliste IC | Für Auswahl der geeigneten IC Aufbauorganisaton | Leone95 | c) |
| Kriterienliste mittels Präfenzmatrix | Für Auswahl der geeigneten IC Aufbauorganisaton | Leone95 | c) |
| IC: Kriterienliste mitells Präfenzmatrix | Für Auswahl der geeigneten IC Aufbauorganisaton | Leone95 | c) |
| Nutzwertanalyse: Vorgehen | BWL: Standortwahl des Gebäudes | a) | |
| Nutzwertanalyse: Vor- und Nachteile | BWL: Standortwahl des Gebäudes | b) | |
| Nutzwertanalyse: Nachteile reduziern | BWL: Standortwahl des Gebäudes. Wie Nachteile reduzieren | c) | |
| Nutzwertanalyse: Standortwahl | BWL: Standortwahl des Gebäudes. Vollständige Nutzwertanal. | d) | |
| Präferenzmatirx: Standortwahl | BWL: Standortwahl des Gebäudes. Präferenzmatrix zu Nutzw. | d) | |
| Produktionsverlagerung: Nachteile | BWL: Produktionsverlagerung ins Ausland: Nachteile | b) | |
| Produktionsverlagerung: Alternativen | BWL: Produktionsverlagerung ins Ausland: Alternativen | d) | |
| Datenschnittstellen | Siehe unter Schnittstellen | a) | |
| Schnittstellen: Informationsbeschaff. | BWL: Internat.Datenschnittstelle: Informationsbeschaffung | a) | |
| Informationsbeschaffung f. Schnittst. | BWL: Internat.Datenschnittstelle: Informationsbeschaffung | a) | |
| Schnittstellen: Handbuch/Richtlinie | BWL: Internat.Datenschnittstelle: Richtlinie Schnittstellen | b) Nur Inhaltsverz. | BWL |
| Richtlinie: Handbuch Schnittstelle | BWL: Internat.Datenschnittstelle: Richtlinie Schnittstellen | b) Nur Inhaltsverz. | BWL |
| Handbuch Richtlinie: Schnittstelle | BWL: Internat.Datenschnittstelle: Richtlinie Schnittstellen | b) Nur Inhaltsverz. | BWL |
| Organigramm | Abteilung Kreditoren / Debitoren | ||
| Stellenorientierter Arbeitsablauf | Abwicklung Kundenaufträge. K-Betreuer, Disponent | P96 | |
| Folgeplan - Ablaufdiagramm | Aufgabenfolgeplan | ||
| Entscheidungstabelle * | Siehe Böhm | ||
| Datenschutz: Schützenswerte Daten | Spital: 5 Schützenswerte Daten | P96 | |
| Datenschutz: Massnahmen Spital | Organisatorische und technische Massnahmen | P96 | |
| Recht | Siehe auch unter “Gesellschaftsformen” | ||
| Gesellschaftsformen: Unterschriften | Prokuristen mit Kollektivunterschrift - Haftung | P96 | a) |
| Gesellschaftsformen: Arten | Firmabezeichnung erklärt Gesellschaftsform | P96 | b) |
| Gesellschaftsformen: Solidarisch | Begriff solidarische Haftung erklären | P96 | d) |
| Gesellschaftsformen: Solidarisch | 3 Argumente bei solidarischer Haftung eines Unternehmers | P96 | f) |
| Projektorganisation: Vorgehen | 11 Vorgehensschritte bei der Planung der Projektorganisat. | Zusammenfassungen | |
| Kapazitätsplanung: Vorgehen | 5 Vorgehensschritte bei der Kapazitätsplanung | Zusammenfassungen | |
| Projekt: Kapazitätsplanung Vorgehen | 5 Vorgehensschritte bei der Kapazitätsplanung | Zusammenfassungen | |
| IT Sicherheit: Massnahmen – | Siehe SE2 Reg.6: Kap 6.23 S.5 und Kap 6.A S.2 Schluss | Zusammenfassungen | |
| Sicherheit IT: Massnahmen – | Siehe SE2 Reg.6: Kap 6.23 S.5 und Kap 6.A S.2 Schluss | Zusammenfassungen | |
| Testen: Vorgehen – | Siehe unter Software-Prüfung im Ordner Zusammenfass. | Zusammenfassungen | |
| Projekt-Mitglieder Schulungssystem | 6 Team-Mitglieder: GL,Externer,WIK1,Trainer,Org,Sekretär | AKAD | |
| Projekt-Mitglieder Workflowprojekt | 5 Team-Mitglieder: Anwender,Sys,Org,Wrkflw-Spez,Stratege | AKAD | |
| Workflow: Projekt-Team Mitarbeiter | 5 Team-Mitglieder: Anwender,Sys,Org,Wrkflw-Spez,Stratege | AKAD | |
| Workflow: Informationen (Erhebung) | 5 Informationen (Ist-Ablauf) für Workflow-Projekt | ||
| Zielkatalog: Wegfall ext SW-Lieferant | 6 Ziele, wenn externer SW Lieferant in Konkurs geht. | ||
| Externer SW-Lieferant: Konkurs | 6 Ziele, wenn externer SW Lieferant in Konkurs geht. | ||
| Kalkulationsschema | Becker S.349 | ||
| Interview/Fragebogen: Vorgehen | Balkendiagramm ohne Termine. Interview und Fragebogen | AKAD | |
| Fragebogen/Interview: Vorgehen | Balkendiagramm ohne Termine. Interview und Fragebogen | AKAD | |
| Psychologie: Führung versch. Ma | Wie werden Aufträge an die versch. Mitarbeiter gegeben | ||
| Führung verschiedener Mitarbeiter | Wie werden Aufträge an die versch. Mitarbeiter gegeben | ||
| Auftragserteilug: Führungsstile | Wie werden Aufträge an die versch. Mitarbeiter gegeben | ||
| Datenschutz: Risikogruppen Pers. | Risikogruppen im internen Personal betr. Computer-Kriminalität | AKAD | |
| Computer-Kriminatlität: Risikogrp. | Risikogruppen im internen Personal betr. Computer-Kriminalität | AKAD | |
| Risikogruppen: Computer Kriminal. | Risikogruppen im internen Personal betr. Computer-Kriminalität | AKAD | |
| Erhebung: Vorgehen | 5 Vorgehensschritte zur Informationsbeschaffung | ||
| Informationsbeschaffung – | Siehe unter “Erhebung” | ||
| Erhebungstechniken | Siehe Götz Schmid S.78 | ||
| Problemkreis abgrenzen: Vorgehen | 5 Schritte: Sysgrenzen,Schnittst,Abgrenz.Intern,Ziele,Genehmigung | AKAD | |
| Bubble Chart: Vorteile | Lösung rka! Keine Musterlösung | ||
| Umstellung WIN31 auf 95: Abklärung | Abklärungen, für die Einführung von WIN3.1 auf WIN95 | ||
| Update WIN31 auf 95: Abklärungen | Abklärungen, für die Einführung von WIN3.1 auf WIN95 | ||
| Einführung WIN95: Abklärungen | Abklärungen, für die Einführung von WIN3.1 auf WIN95 | ||
| Präsentation: Vorgehen (Checkliste) | 5 Vorgehensschritte zur Vorbereitung einer Präsentation | a) | |
| Präsentation: Einflussgrössen | Was muss beachtet werden? Z.B Dauer,Raum,Wichtigkeit | b) | AKAD |
| Standard-SW: Veränderung | 2 Probleme, wenn Standard-SW intern verändert wird. | b) | |
| Buchhaltung: Komponent./Beziehung | Kreditoren - Lager - Debitoren - Fakturierung - Verkauf | a) | |
| Bubble Chart Buchhaltung | Kreditoren - Lager - Debitoren - Fakturierung - Verkauf | a) | |
| Organigramm Grossbetrieb | Incl. Lohnbuchhalt, Verkauf Inland, Sekretariate, EDV | 2000 Ma | b) |
| Organigramm Kleinbetrieb | Nur Personal, Produktion, Ein-/Verkauf, Finanz/EDV, Lager | 30 Ma | b) |
| Gegenüberstellung | Siehe unter “Variantenvergleich” | ||
| Variantenvergleich Lagerreduktion | Lagermenge, Maschinenwechsel, Funktionalität, Qualität, Wirtschaftl | AKAD | |
| Nutzwertanalyse SW Erneuerung | Varianten: Intern mit Temporären, Extern CH, Extern Indien | AKAD | |
| Software Entwicklung in Indien | Nutzwertanlyse mit : Intern mit Temporären, Extern CH, Extern Indien | AKAD | |
| Indien: Entwicklung Software | Nutzwertanlyse mit : Intern mit Temporären, Extern CH, Extern Indien | AKAD | |
| Brainstorming: Vorteile | Alle Teilnehmer gleichzeitg, ungewöhnliche Ideen, Synergien | a) | AKAD |
| Zielfindungsprozess: Schritte | 7 Schritte, ähnlich wie Götz Schmid; keine Begründung | b) | |
| Zielfindungsprozess | Götz Schmid S.285 | ||
| Bewertung: Methoden | Kostenvergleich, Verbale Bewertung, Visuelle Bewertung | c) | |
| Lösungsbewertung: Methoden | Kostenvergleich, Verbale Bewertung, Visuelle Bewertung | c) | |
| Nutzwertanalyse: Vor- und Nachteile | Götz Schmid S.308 | ||
| Evaluation: Vorgehen (Projekt) | Vorgehen bei P-Auftrag,Vorstudie,Hauptstudie,Real,Einf./Konsol. | AKAD | |
| Ergonomie: Vor-/Nachteil GUI/Alt | 4 Vor- und Nachteile von GUI und Characterorientiert | ||
| Bildschirm Darstellung – | Siehe unter “Ergonomie”. GUI inclusive | ||
| Testen: Stub Module | Grafik, wo Stubs eingesetzt werden müssen | ||
| Testfallmatrix | Testfall#, Eingabe, erw.Resultat, Ergebnis, Bemerkung | a) | |
| Doku: Testfallmatrix | Testfall#, Eingabe, erw.Resultat, Ergebnis, Bemerkung | a) | |
| Abnahme-Dokumentation: Inhalt | Was ist alles in einer Abnahmedoku enthalten. Nur Stichwörter | b) | AKAD |
| Doku: Abnahmedoku Inhalt | Was ist alles in einer Abnahmedoku enthalten. Nur Stichwörter | b) | AKAD |
| Testdoku: Zwang zur Nachführung | 2 Massnahmen, damit die Testdoku nachgeführt wird | c) | |
| Doku: Testdokumentation aktualisier. | 2 Massnahmen, damit die Testdoku nachgeführt wird | c) | |
| Dokumentaton: Help Online / Papier | 4 Vorteile Online Help; 3 Vorteile Papier Help | ||
| Help: Vorteile Online oder Papier | 4 Vorteile Online Help; 3 Vorteile Papier Help | ||
| Online-Help: Vorteile | 4 Vorteile Online Help; 3 Vorteile Papier Help | ||
| Papier-Help: Vorteile | 4 Vorteile Online Help; 3 Vorteile Papier Help | ||
| Berechtigungsstruktur Filezugriff | Berechtigung für Abteilung,GD,Projekt: CRUD. Filezugriff | a) | AKAD |
| Zugriff-Berechtigungsstruktur | Berechtigung für Abteilung,GD,Projekt: CRUD. Filezugriff | a) | AKAD |
| Filezugriff Berechtigungsstruktur | Berechtigung für Abteilung,GD,Projekt: CRUD. Filezugriff | a) | AKAD |
| Security | Siehe unter “Berechtigung” | ||
| Zugriffs-Berechtigung: Massnahmen | Verwaltungsstelle,Passwort 30 Tage, Passwort Länge | b) | |
| Berechtigung: Massnahmen | Verwaltungsstelle,Passwort 30 Tage, Passwort Länge | b) | |
| Performance: Massnahmen | CPU, Schneller Disk, Cache, RAM, andere TEV, Solid-State, DB Strukt. | AKAD | |
| TEV Performance: Massnahmen | CPU, Schneller Disk, Cache, RAM, andere TEV, Solid-State, DB Strukt. | AKAD | |
| Wartung: Handling zu vieler Anträge | Haufenweise, bis 3-jährige Anträge. Klassifizierung der Anträge | AKAD | |
| Doku: Vorgehen zur Verbesserung | Standardstruktur mit elektr.Formular und Richtlinie. | Schwach! | a) |
| Doku: Kriterien | 4 Kriterien. Normierung, Effektivität, Aufwand, Handhabbarkeit | b) | AKAD |
| Fehlerarten - | Siehe unter “Fehlertypen” | ||
| Fehlertypen: Klassifikation | 7 Fehlerarten. Schnittstellenfehler,Entwurfs-,Job-,Testfehler | a) | AKAD |
| Fehlerbehebung: Fehlertypen | 7 Fehlerarten. Schnittstellenfehler,Entwurfs-,Job-,Testfehler | a) | AKAD |
| Fehlerbehebung: Reihenfolge | Zuerst Produktionsfehler,Strateg.GB,grosse Kosten, Extern | b) | AKAD |
| Fehlerbehebung: Auftragsarten | Modifikation, Überarbeitung, Korrektur, Rückruf-Auftrag | Schwach! | c) |
| Reengineering: Änderung/Neubau? | 8 Entscheidungskriterien zu: Änderung oder Neubau ? | Kurz! | |
| Kriterienliste Änderung oder Neubau | 8 Entscheidungskriterien zu: Änderung oder Neubau ? | Kurz! | |
| Checkliste Änderung oder Neubau | 8 Entscheidungskriterien zu: Änderung oder Neubau ? | Kurz! | |
| Änderung oder Neubau: Kriterien | 8 Entscheidungskriterien zu: Änderung oder Neubau ? | Kurz! | |
| System Änderung oder Neubau ? | 8 Entscheidungskriterien zu: Änderung oder Neubau ? | Kurz! | |
| Wartung: Massnahmen | 6 Massnahmen. System wird von Externen gewartet (SW-Haus) | AKAD | |
| Wartbarkeit: Massnahmen | 6 Massnahmen. System wird von Externen gewartet (SW-Haus) | AKAD | |
| Liegenschaftsverwaltung | Deckungsbeitragsrechnung | ||
| Deckungsbeitragsrechnung | Liegenschaftsverwaltung | ||
| QS: Methoden Ergebnisprüfung | Funktionenmodell überprüfen: Review-Sitzung oder Präsentation | a) | AKAD |
| QS: Ergebnisprüfung (2 Methoden) | Funktionenmodell überprüfen: Review-Sitzung oder Präsentation | a) | AKAD |
| Ergebnisprüfung (2 Methoden) | Funktionenmodell überprüfen: Review-Sitzung oder Präsentation | a) | AKAD |
| QS: Überprüfung Ergebnisse | Funktionenmodell überprüfen: Review-Sitzung oder Präsentation | a) | AKAD |
| Überprüfung Ergebnisse | Funktionenmodell überprüfen: Review-Sitzung oder Präsentation | a) | AKAD |
| QS: Review-Sitzung: Vorgehen | Initiierung, Vorbereitung, Sitzung, Nacharbeit, Freigabe | b) | |
| Review-Sitzung: Vorgehen | Initiierung, Vorbereitung, Sitzung, Nacharbeit, Freigabe | b) | |
| QS: Qualitäts-Lenkung: Hilfsmittel | 5 Hilfsmittel Qualitätslenkung: CASE,Vorgehensmodell,Review | AKAD | |
| Qualitäts-Lenkung: Hilfsmittel | 5 Hilfsmittel Qualitätslenkung: CASE,Vorgehensmodell,Review | AKAD | |
| Benutzer Support – | Siehe unter “Support” oder auch “Hotline” | ||
| Support – | Siehe auch unter “Hotline” | ||
| Hotline - | Siehe auch unter “Support” | ||
| Hotline: Organisator. Massnahmen | Verbot Direktkontakt, Erarbeitung Checklisten (Wer macht Was) | b) | AKAD |
| Hotline: Technische Massnahmen | Anrufbeantworter, Piepser, Remote Access, Konfigmgmt, Netview | c) | AKAD |
| Richtlinie: EXECL Entwicklungen | IDV entwickelt an Stelle des Anwenders (Doku, zentrale speicherung) | AKAD | |
| Richtlinie: Office Entwicklungen | IDV entwickelt an Stelle des Anwenders (Doku, zentrale speicherung) | AKAD | |
| Standardvorlagen: Vor/Nachteile | Vorteile und Nachteile bei Standardbriefen für CI (Office) | ||
| Office: Standardvorlagen: Vorteile | Vorteile und Nachteile bei Standardbriefen für CI (Office) | ||
| Formatvorlagen: Vor/Nachteile | Vorteile und Nachteile bei Standardbriefen für CI (Office) | ||
| CI: Standardvorlagen: Vor/Nachteile | Vorteile und Nachteile bei Standardbriefen für CI (Office) | ||
| TLM: Übertragung Sprache & Daten | Mietleitung Analog und Digital bei PTT und Privat. ISDN | Keine Grafik! | |
| TLM: Sprach- & Datenübermittlung | Mietleitung Analog und Digital bei PTT und Privat. ISDN | Keine Grafik! | |
| Rechenzentrum: Handbuch | Was hat RZ/AVOR zu tun: Sichern, Überwachen, Drucken,.. | a) | AKAD |
| Handbuch Rechenzentrum | Was hat RZ/AVOR zu tun: Sichern, Überwachen, Drucken,.. | a) | AKAD |
| Rechenzentrum: Ablauf (TEV) | In welcher Reihenfolge ist zu Sichern, Jobs starten, Reorg,.. | b) | AKAD |
| Operating | Siehe unter “Rechenzentrum” | ||
| UNICODE: Problemkreise (3) | Internationaler Zeichensatz. (65000 Zeichen): Umformung,.. | AKAD | |
| Zeichensatz Internat.: Problemkreise | UNICODE Internat. Zeichensatz (65000 Zeichen): 3 Probleme | AKAD | |
| Internat. Zeichensatz: Problemkreise | UNICODE Internat. Zeichensatz (65000 Zeichen): 3 Probleme | AKAD | |
| Funktionsschichten bei Applikationen | 6 Schichten: DB Zugriffe, Präsentation, Anwendungslogik,.. | a) | AKAD |
| Applikations-Schichten | 6 Schichten: DB Zugriffe, Präsentation, Anwendungslogik,.. | a) | AKAD |
| Zentrale/Dezentr. DB: Unterschied | Abgrenzung Host (Zentral) mit DB-Server mit Client-DB’s | Minimal ! | b) |
| Dezentr./Zentrale DB: Unterschied | Abgrenzung Host (Zentral) mit DB-Server mit Client-DB’s | Minimal ! | b) |
| DB Zentral/Dezentral: Unterschied | Abgrenzung Host (Zentral) mit DB-Server mit Client-DB’s | Minimal ! | b) |
| Entscheidungstabellen: Vor/Nachteil | Je 3 Vor- und Nachteile der ET: Übersichtlich, Aufwendig,.. | a) | AKAD |
| Entscheidungstabellen: Richtlinie | 3 Stichworte: Entscheidungssituation, 3 Bedingungen, | Kurz! | b) |
| Richtlinie: Entscheidungstabellen | 3 Stichworte: Entscheidungssituation, 3 Bedingungen, | Kurz! | b) |
| Öko: Toner-Beschaffung/Entsorgung | 6 Rahmenbedingungen: Sammlung, Vereinheitlichung Toner | AKAD | |
| Gesellschaftsformen: Firmabeurteilng | Einzel, Kollektiv und GmbH: Bestängigk.,Ansprechpartner,Haftung | AKAD | |
| FIBU: Aussenstände: Lösungen | 3 Lösungen: Kalkulat.Berechnung, Laut Bestellungen, Prozentsatz | AKAD | |
| FIBU: Abschluss. Kreditoren fehlen | 3 Lösungen: Kalkulat.Berechnung, Laut Bestellungen, Prozentsatz | AKAD | |
| FIBU: Kostenkontrolle BEBU | Schema mit Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger. BAB. Auch SAP | AKAD | |
| FIBU: Gesamthonorarvolumen | Nur eine Beispiel einer Berechnung: Gesamthonorarvolumen | AKAD | |
| Informatikstrategie International | 9 Vorgehen um internationale Strategie zu konzeptionieren | AKAD | |
| Internationale Informatikstrategie | 9 Vorgehen um internationale Strategie zu konzeptionieren | AKAD | |
| FIBU: Definition Produktivität | Bedeutet Input/Output. Mehr Produktivität ist nicht mehr Ertrag | AKAD | |
| FIBU: Definition Wirtschaftlichkeit | Bedeutet Ertrag/Aufwand. Ertrag nur indirekt erfassbar. | ||
| FIBU: Definition Rentabilität | Bedeutet Gewinn/Kapital. Nur indirekt zurechenbar. | ||
| Ziele: Redundante Adressverwaltung | Jede Filiale eine eigene: Standard, Online, Aktualisierung,.. | a) | AKAD |
| Zentrale Adressverwaltung: Sinnvoll? | Nicht alle Wünsche realisierbar. Doppelspurigkeit, Layout,.. | Filiale+Zentr. | b) |
| Adressverwaltung zentral: Sinnvoll? | Nicht alle Wünsche realisierbar. Doppelspurigkeit, Layout,.. | Filiale+Zentr. | b) |
| Workflow: Geschprozess geeignet? | (Nur Begründung): Bestellabwicklung, da sequentieller ablauf | AKAD | |
| Workgroup: Geschprozess geeignet? | (Nur Begründung): Sortimentsgestaltung, da kreativer schwer strukt. Prozess | AKAD |
Zur Info: GS = Gabriel Schneider | T&O = Technik und Organisation
Quelle: Excel zur Prüfungsvorbereitung Wirtschaftsinformatiker mit Eidg. Fachausweis 1997
Der Text von 2011 über Wirtschaftsinformatiker mit Eidg Fachausweis behandelt die relevanten Themen und Objekte für diesen Beruf. Vieles davon ist auch heute noch aktuell, wie z.B. die Beschreibung von Fachthemen, die Evaluation von Standard-Software, die Vorteile und Nachteile von Standard- und Individual-Software, sowie die Schwachstellenanalyse und die Zielklassenliste für Ausbildungszwecke.
Im Jahr 2024 ist die Situation für Wirtschaftsinformatiker mit Eidg Fachausweis weiterhin relevant. Die Fachthemen und Objekte, die im Text erwähnt werden, sind nach wie vor von Bedeutung. Die Evaluierung von Standard-Software und die Unterscheidung zwischen Standard- und Individual-Software sind weiterhin wichtige Aspekte für Wirtschaftsinformatiker. Die Analyse von Schwachstellen und die Festlegung von Zielen sind nach wie vor relevante Aufgaben für Fachleute in diesem Bereich.
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass sich die Technologie und die Anforderungen in den letzten Jahren weiterentwickelt haben könnten. Wirtschaftsinformatiker müssen möglicherweise mit neuen Technologien wie KI, Blockchain oder Cloud-Computing vertraut sein. Die Anforderungen an Datenschutz und Sicherheit sind in den letzten Jahren ebenfalls gestiegen, was sich auch auf die Aufgaben von Wirtschaftsinformatikern auswirken könnte.
Insgesamt ist der Text von 2011 über Wirtschaftsinformatiker mit Eidg Fachausweis auch im Jahr 2024 noch relevant, aber Fachleute in diesem Bereich sollten sich kontinuierlich weiterbilden und mit den neuesten Entwicklungen in der Branche Schritt halten.